- 第1 章 ： 第一章-技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論
- 免費 課時1：【PPT講義】1.1-技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型
- 免費 課時2：【PPT講義】1.2-技術(shù)創(chuàng)新過程
- 免費 課時3：【PPT講義】1.3-技術(shù)創(chuàng)新的進化理論
- 免費 課時4：【PPT講義】1.4-技術(shù)創(chuàng)新壁壘論
- 課時5：【強化練習(xí)】第一章-技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論
- 第2 章 ： 第二章-技術(shù)演化規(guī)律
- 免費 課時6：【PPT講義】2.1-技術(shù)
- 免費 課時7：【PPT講義】2.2-技術(shù)成長
- 免費 課時8：【PPT講義】2.3-技術(shù)軌道與廣義軌道
- 課時9：【強化練習(xí)】第二章-技術(shù)演化規(guī)律
- 第3 章 ： 第三章-技術(shù)預(yù)測與評價
- 課時10：【PPT講義】3.1-技術(shù)預(yù)測
- 課時11：【PPT講義】3.2-技術(shù)評價
- 課時12：【PPT講義】3.3-技術(shù)路徑圖
- 課時13：【強化練習(xí)】第三章-技術(shù)預(yù)測與評價
- 第4 章 ： 第四章-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)
- 課時14：【PPT講義】4.1-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架
- 課時15：【PPT講義】4.2-制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
- 課時16：【PPT講義】4.3-制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)分析工具
- 課時17：【PPT講義】4.4-制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)部審計工具
- 課時18：【強化練習(xí)】第四章-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)
- 第5 章 ： 第五章-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
- 課時19：【PPT講義】5.1-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略
- 課時20：【PPT講義】5.2-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略
- 課時21：【PPT講義】5.3-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略
- 課時22：【強化練習(xí)】第五章-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
- 第6 章 ： 第六章-技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
- 課時23：【PPT講義】6.1-評估原則與評估方法選擇
- 課時24：【PPT講義】6.2-定量評估方法
- 課時25：【PPT講義】6.3-定性評估方法
- 課時26：【PPT講義】6.4-定性定量結(jié)合評估方法
- 課時27：【PPT講義】6.5-項目組合評估
- 課時28：【強化練習(xí)】第六章-技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
- 第7 章 ： 第七章-外部技術(shù)獲取
- 課時29：【PPT講義】7.1-技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、機制與過程
- 課時30：【PPT講義】7.2-技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素、障礙與策略
- 課時31：【PPT講義】7.3-技術(shù)市場與技術(shù)中介
- 課時32：【強化練習(xí)】第七章-外部技術(shù)獲取
- 第8 章 ： 第八章-創(chuàng)意開發(fā)方法
- 課時33：【PPT講義】8.1-創(chuàng)意開發(fā)的理論基礎(chǔ)
- 課時34：【PPT講義】8.2-思維能力拓展方法
- 課時35：【PPT講義】8.3-分析能力促進方法
- 課時36：【PPT講義】8.4-集體協(xié)作創(chuàng)造方法
- 課時37：【強化練習(xí)】第八章-創(chuàng)意開發(fā)方法
- 第9 章 ： 第九章-新產(chǎn)品開發(fā)
- 課時38：【PPT講義】9.1-新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與立項
- 課時39：【PPT講義】9.2-新產(chǎn)品概念開發(fā)
- 課時40：【PPT講義】9.3-新產(chǎn)品開發(fā)過程
- 課時41：【PPT講義】9.4-新產(chǎn)品的生產(chǎn)
- 課時42：【PPT講義】9.5-新產(chǎn)品營銷
- 課時43：【強化練習(xí)】第九章-新產(chǎn)品開發(fā)
- 第10 章 ： 第十章-服務(wù)創(chuàng)新管理
- 課時44：【PPT講義】10.1-服務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新概述
- 課時45：【PPT講義】10.2-服務(wù)創(chuàng)新類型
- 課時46：【PPT講義】10.3-服務(wù)創(chuàng)新模式
- 課時47：【PPT講義】10.4-新服務(wù)開發(fā)
- 課時48：【PPT講義】10.5-知識密集型服務(wù)創(chuàng)新
- 課時49：【PPT講義】10.6-制造企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新
- 課時50：【強化練習(xí)】第十章-服務(wù)創(chuàng)新管理
- 第11 章 ： 第十一章-技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理
- 課時51：【PPT講義】11.1-概述——技術(shù)創(chuàng)業(yè)的意義、概念與分析模型
- 課時52：【PPT講義】11.2-技術(shù)創(chuàng)業(yè)機會和商業(yè)模式
- 課時53：【PPT講義】11.3-創(chuàng)辦新企業(yè)
- 課時54：【PPT講義】11.4-新創(chuàng)企業(yè)的成長管理
- 課時55：【強化練習(xí)】第十一章-技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理
- 第12 章 ： 第十二章-技術(shù)創(chuàng)新項目管理
- 課時56：【PPT講義】12.1-技術(shù)創(chuàng)新項目規(guī)劃
- 課時57：【PPT講義】12.2-技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程管理
- 課時58：【強化練習(xí)】第十二章-技術(shù)創(chuàng)新項目管理
- 第13 章 ： 第十三章-技術(shù)創(chuàng)新的信息與知識管理
- 課時59：【PPT講義】13.1-技術(shù)信息管理
- 課時60：【PPT講義】13.2-知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)專利戰(zhàn)略
- 課時61：【PPT講義】13.3-創(chuàng)新過程中的知識創(chuàng)造與管理
- 課時62：【強化練習(xí)】第十三章-技術(shù)創(chuàng)新的信息與知識管理
- 第14 章 ： 第十四章-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)
- 課時63：【PPT講義】14.1-核心能力
- 課時64：【PPT講義】14.2-吸收能力
- 課時65：【PPT講義】14.3-能力成長與演變
- 課時66：【強化練習(xí)】第十四章-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)
- 第15 章 ： 第十五章-技術(shù)創(chuàng)新組織
- 課時67：【PPT講義】15.1-企業(yè)內(nèi)部組織
- 課時68：【PPT講義】15.2-企業(yè)外部組織——技術(shù)創(chuàng)新的合作
- 課時69：【PPT講義】15.3-技術(shù)創(chuàng)新中的組織變革
- 課時70：【強化練習(xí)】第十五章-技術(shù)創(chuàng)新組織
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