- 第1 章 ： 1-信息化知識
- 課時1：【練習】1.1-信息化基礎
- 課時2：【練習】1.2-電子政務和電子商務
- 課時3：【練習】1.3-企業信息化
- 課時4：【練習】1.4-商業智能（BI）
- 第2 章 ： 2-信息系統服務管理
- 課時5：【練習】2.1-信息系統服務業
- 課時6：【練習】2.2-資質管理
- 第3 章 ： 3-信息系統審計
- 課時7：【練習】3.1-信息系統審計的意義
- 第4 章 ： 4-信息技術知識
- 課時8：【練習】4.1-信息系統建設與開發
- 課時9：【練習】4.2-基本信息系統集成技術
- 第5 章 ： 5-項目管理一般知識
- 課時10：【練習】5.1-項目管理的理論基礎與體系
- 課時11：【練習】5.2-項目的組織
- 課時12：【練習】5.3-項目的生命周期
- 第6 章 ： 6．立項管理
- 課時13：【練習】6.1-立項管理內容
- 課時14：【練習】6.2-建設方的立項管理
- 第7 章 ： 7-項目整體管理
- 課時15：【練習】7.2-項目啟動
- 課時16：【練習】7.4-編制項目管理計劃
- 課時17：【練習】7.6-項目整體變更管理
- 第8 章 ： 8-項目范圍管理
- 課時18：【練習】8.2-收集項目需求并編制范圍計劃
- 課時19：【練習】8.3-范圍定義
- 課時20：【練習】8.4-項目范圍確認
- 課時21：【練習】8.5-項目范圍控制
- 第9 章 ： 9-項目進度管理
- 課時22：【練習】9.4-活動排序
- 課時23：【練習】9.5-估算活動資源
- 課時24：【練習】9.7-制定進度計劃
- 課時25：【練習】9.8-控制進度
- 第10 章 ： 10-項目成本管理
- 課時26：【練習】10.1-項目成本和成本管理基礎
- 課時27：【練習】10.3-項目成本估算
- 課時28：【練習】10.4-項目成本預算
- 課時29：【練習】10.5-項目成本控制
- 第11 章 ： 11-項目質量管理
- 課時30：【練習】11.1-質量管理基礎
- 課時31：【練習】11.2-規劃質量管理
- 課時32：【練習】11.3-實施質量保證
- 課時33：【練習】11.4-質量控制
- 第12 章 ： 12-項目人力資源管理
- 課時34：【練習】12.1-項目人力資源管理有關概念
- 課時35：【練習】12.2-編制項目人力資源計劃
- 課時36：【練習】12.3-項目團隊組織和建設
- 課時37：【練習】12.4-項目團隊管理
- 第13 章 ： 13-項目溝通管理和干系人管理
- 課時38：【練習】13.2-制定溝通管理計劃
- 課時39：【練習】13.3-管理溝通
- 課時40：【練習】13.4-控制溝通
- 第14 章 ： 14-項目合同管理
- 課時41：【練習】14.1-項目合同
- 課時42：【練習】14.2-項目合同的分類
- 課時43：【練習】14.3-項目合同簽訂
- 課時44：【練習】14.4-項目合同管理
- 課時45：【練習】14.5-項目合同索賠處理
- 第15 章 ： 15-項目采購管理
- 課時46：【練習】15.2-編制采購計劃
- 課時47：【練習】15.3-實施采購
- 課時48：【練習】15.4-招投標
- 課時49：【練習】15.5-控制采購
- 第16 章 ： 16-信息（文檔）與配置管理
- 課時50：【練習】16.2-配置管理
- 第17 章 ： 17-項目變更管理
- 課時51：【練習】17.1-項目變更基本概念
- 課時52：【練習】17.3-變更管理角色職責與工作程序
- 第18 章 ： 18-項目風險管理
- 課時53：【練習】18.1-風險和項目風險管理基本知識
- 課時54：【練習】18.3-風險識別
- 課時55：【練習】18.4-定性風險分析
- 課時56：【練習】18.5-定量風險分析
- 第19 章 ： 19-信息系統安全管理
- 課時57：【練習】19.1-信息安全管理
- 課時58：【練習】19.2-信息系統安全
- 課時59：【練習】19.3-物理安全管理
- 第20 章 ： 20-知識產權管理
- 課時60：【練習】20.1-知識產權概念及其內容
- 第21 章 ： 21-法律法規和標準規范
- 課時61：【練習】21.1-法律
- 課時62：【練習】21.2-標準和標準化
- 課時63：【練習】21.3-系統集成常用技術標準
- 第22 章 ： 22-專業英語
- 課時64：【練習】22-專業英語
- 第23 章 ： 23-項目管理工程師崗位職業道德規范
- 第1 節 ： 1.1信息化基礎
- 第2 節 ： 1.2電子政務和電子商務
- 第3 節 ： 1.3企業信息化
- 第4 節 ： 1.4商業智能（BI）
- 第5 節 ： 2.1信息系統服務業
- 第6 節 ： 2.2資質管理
- 第7 節 ： 2.3信息技術服務與管理
- 第8 節 ： 3.1信息系統審計的意義
- 第9 節 ： 3.2信息系統審計的基本方法
- 第10 節 ： 4.1信息系統建設與開發
- 第11 節 ： 4.2基本信息系統集成技術
- 第12 節 ： 4.3新一代信息技術
- 第13 節 ： 5.1項目管理的理論基礎與體系
- 第14 節 ： 5.2項目的組織
- 第15 節 ： 5.3項目的生命周期
- 第16 節 ： 5.4單個項目的管理過程
- 第17 節 ： 6.1立項管理內容
- 第18 節 ： 6.2建設方的立項管理
- 第19 節 ： 6.3承建方的立項管理
- 第20 節 ： 7.1項目整體管理的含義、作用和過程
- 第21 節 ： 7.2項目啟動
- 第22 節 ： 7.3編制初步范圍說明書
- 第23 節 ： 7.4編制項目管理計劃
- 第24 節 ： 7.5項目執行
- 第25 節 ： 7.6項目整體變更管理
- 第26 節 ： 7.7項目收尾管理
- 第27 節 ： 8.1項目范圍管理的概念
- 第28 節 ： 8.2收集項目需求并編制范圍計劃
- 第29 節 ： 8.3范圍定義
- 第30 節 ： 8.4項目范圍確認
- 第31 節 ： 8.5項目范圍控制
- 第32 節 ： 9.1項目進度管理相關概念
- 第33 節 ： 9.2規劃進度管理過程
- 第34 節 ： 9.3定義活動
- 第35 節 ： 9.4活動排序
- 第36 節 ： 9.5估算活動資源
- 第37 節 ： 9.6估算活動持續時間
- 第38 節 ： 9.7制定進度計劃
- 第39 節 ： 9.8控制進度
- 第40 節 ： 10.1項目成本和成本管理基礎
- 第41 節 ： 10.2制定項目成本管理計劃
- 第42 節 ： 10.3項目成本估算
- 第43 節 ： 10.4項目成本預算
- 第44 節 ： 10.5項目成本控制
- 第45 節 ： 11.1質量管理基礎
- 第46 節 ： 11.2規劃質量管理
- 第47 節 ： 11.3實施質量保證
- 第48 節 ： 11.4質量控制
- 第49 節 ： 12.1項目人力資源管理有關概念
- 第50 節 ： 12.2編制項目人力資源計劃
- 第51 節 ： 12.3項目團隊組織和建設
- 第52 節 ： 12.4項目團隊管理
- 第53 節 ： 13.1溝通基礎
- 第54 節 ： 13.2制定溝通管理計劃
- 第55 節 ： 13.3管理溝通
- 第56 節 ： 13.4控制溝通
- 第57 節 ： 14.1項目合同
- 第58 節 ： 14.2項目合同的分類
- 第59 節 ： 14.3項目合同簽訂
- 第60 節 ： 14.4項目合同管理
- 第61 節 ： 14.5項目合同索賠處理
- 第62 節 ： 15.1采購管理的相關概念和主要過程
- 第63 節 ： 15.2編制采購計劃
- 第64 節 ： 15.3實施采購
- 第65 節 ： 15.4招投標
- 第66 節 ： 15.5控制采購
- 第67 節 ： 16.1信息系統項目相關信息（文檔）及其管理
- 第68 節 ： 16.2配置管理
- 第69 節 ： 17.1項目變更基本概念
- 第70 節 ： 17.2變更管理的基本原則
- 第71 節 ： 17.3變更管理角色職責與工作程序
- 第72 節 ： 18.1風險和項目風險管理基本知識
- 第73 節 ： 18.2規劃風險管理
- 第74 節 ： 18.3風險識別
- 第75 節 ： 18.4定性風險分析
- 第76 節 ： 18.5定量風險分析
- 第77 節 ： 18.6規劃風險應對
- 第78 節 ： 19.1信息安全管理
- 第79 節 ： 19.2信息系統安全
- 第80 節 ： 19.3物理安全管理
- 第81 節 ： 19.4人員安全管理
- 第82 節 ： 19.5應用系統安全管理
- 第83 節 ： 20.1知識產權概念及其內容
- 第84 節 ： 20.2知識產權管理相關法律法規
- 第85 節 ： 20.3知識產權管理工作的范圍和內容
- 第86 節 ： 21.1法律
- 第87 節 ： 21.3系統集成常用技術標準
- 第88 節 ： 21.2標準和標準化
- 第89 節 ： 22.1具有工程師所要求的英語閱讀水平
- 第90 節 ： 22.2掌握本領域的英語詞匯
授課教師
曹國興
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